Lönsamhet och tillväxt
Att ha en verksamhet som är långsiktigt lönsam och med en positiv tillväxt är en grundförutsättning för MTR. På det sättet skapar vi inte bara värde för våra ägare, medarbetare, kunder och resenärer – utan för samhället i stort. Indirekt påverkas även vår lönsamhet och tillväxt av politiska beslut och planer.
Vi arbetar ständigt med att bli bättre inom alla verksamhetsområden, hitta smarta lösningar och minska resursslöseri. För att uppnå detta utvecklar vi löpande våra arbetssätt genom att effektivisera processerna och ständigt arbeta för att bli bättre. För att lyfta arbetet ytterligare arbetar vi med förbättringsteam, Work Improvement Team, WIT, som du kan läsa mer om under Vår verksamhet och organisation och Så styrs MTR.
Ett annat område vi fokuserar på är möjligheten att utöka verksamheten genom att hitta nya och hållbara affärsmöjligheter. Vi undersöker löpande marknaden och deltar i anbudsförfaranden där vi ser att vi kan vara med och bidra med våra lösningar och koncept på ett långsiktigt och hållbart sätt - genom långa kontraktsavtal och med ansvar för utveckling av verksamheten. Som exempel deltog vi under 2016 i upphandlingen av Pågatågsverksamheten i Skåne. Tilldelningsbeslutet för kontaktet väntas i juni 2017.
Ytterst ansvarig för vår tillväxt och lönsamhet är vd för MTR Nordic Peter Viinapuu. För de olika affärsområdena ligger ansvaret på dess respektive vd; Henrik Dahlin, vd på MTR Tunnelbanan och Johan Oscrasson, vd på MTR Tech.
Senast uppdaterad: 2017-05-09